Lucilius Interim
Dr. Dietmar Scheja
Finanzielle Führung – Restrukturierung – Finance Upgrade & Transformation
»In zeitlich befristeter Management-Verantwortung leite ich Restrukturierungen und führe Ihre Finance, Controlling & Admin Bereiche durch Projekte, Übergangs- und Transformationsphasen. Dabei stelle ich den operativen Betrieb sicher, setze ehrgeizige Verbesserungen um und helfe Ihnen, Kosten nachhaltig zu senken.«
Lucilius Interim
Dr. Dietmar Scheja
Finanzielle Führung – Restrukturierung – Finance Upgrade & Transformation
»In zeitlich befristeter Management-Verantwortung leite ich Restrukturierungen und führe Ihre Finance, Controlling & Admin Bereiche durch Projekte, Übergangs- und Transformationsphasen. Dabei stelle ich den operativen Betrieb sicher, setze ehrgeizige Verbesserungen um und helfe Ihnen, Kosten nachhaltig zu senken.«
Leistungen
Finanzielle Führung – Restrukturierung – Finance Upgrade & Transformation: Innerhalb dieses Kompetenzbereichs übernehme ich temporäre Management-Verantwortung und sichere Ihren ‚Return on Change‘. Dabei kann ich stets auf ein Netzwerk von starken Partnern zurückgreifen, wenn dies im Kundeninteresse liegt.
Ich arbeite z.B. in den folgenden Rollen:
Interim CFO oder Interim Bereichsleiter
Programm- oder Projekt-Manager, auch als Counterpart zu Ihren Beratern
Leitung von Restrukturierungsvorhaben
Führung einer Post-Merger-Integration
Co-Pilot einer neu bestellten Führungskraft
Sparring Partner und Beirat
Return on Change sichern:
Kostensenkung stärkt Ihr Ergebnis sehr direkt, aber Sie müssen Jojo-Effekte verhindern: Ist Ihr Finanzbereich dazu aufgestellt? Hat er das Mandat? — Ich führe Ihre Restrukturierungsprojekte und sichere die Erfolge gegen Rückfälle ab.
Viele Zahlen, aber wenig Aussage? Langsame Planung und veraltete Rollen? Manuelle Admin-Abläufe mit vielen Fehlern? — Mit Transformations- und Upgrade-Projekte setze ich Verbesserungen in der finanziellen Steuerung und den kaufmännischen Abläufen profitabel und nachhaltig um.
Es geht ‚nur‘ um eine Vakanzüberbrückung? — Um keine Zeit zu verlieren, lassen sich auch kurze Übergangsphasen für wertstiftende Upgrades und Optimierungen nutzen. Sprechen Sie mich gerne an!
Projekt Highlights
»Projektarbeit ist das wichtigste Mittel zur Grenzverschiebung, ganz gleich, ob es um Effizienz, Effektivität, neue organisatorische Fähigkeiten, M&A oder Wachstum geht.« Schwerpunkte meiner Projektarbeit in der Festanstellung:
Restrukturierung und Turnaround
Finance & Controlling Upgrade / Transformation
Admin Upgrade / Transformation
M&A
IT/ Digital
Eine Auswahl meiner Projekterfahrungen finden Sie im Slider.
Finance & Systems Transformation Programm
Programm zur gruppenweiten IFRS-Umstellung inkl. Smart Close, ERP-Konsolidierung, Prozessvereinheitlichung und SAP S/4 HANA Roll-out. Noch nicht abgeschlossen.
Werksverlagerung
Finanzielle Führung einer umfangreichen Werksverlagerung inklusive Personalabbau am umgewidmeten Standort.
Aufsetzen einer multifunktionalen Business Service Organisation
Gesamtverantwortung für Go Live und Ramp-up einer multifunktionalen Business Service Organisation inkl. Mitarbeitertransfer, Übergabeprojekten und Personalstrukturbereinigung.
Finance Outsourcing und Offshoring
Übergabe von Accounting und Controlling-Aufgaben an zwei Shared Service Centers in der Slovakei bzw. Indien für fünf Länder inkl. Personalabbau in den abgebenden Organisationen.
Akquisition eines B2B Analytics-Unternehmens
Verantwortung für Bewertung und Due Diligence, Unterstützung von Vertragsverhandlung und Post-Merger-Integration inkl. Übernahme von Buchhaltung und Controlling.
Führungsprinzipien
»Sieben Prinzipien leiten meine Arbeit als Führungskraft. Sie helfen bei der Klärung der Erwartungen und Rollen und fördern die gemeinsame konzentrierte Arbeit, die für den Erfolg entscheidend ist.«
Vollständige Zielerreichung
Zeitgerecht, budgetkonform und vollständig.
Entscheidende Unterschiede machen
Für das Unternehmen und für das Team.
Konzentration auf das Wichtigste
Fokus auf die Hebel, die größte Wirkung erzielen.
Klarheit und Konsequenz
Entschiedenes, konsequentes Handeln auf der Grundlage klarer Ziele und Aufgaben.
Führen heißt Dienen
Alle Arbeit, auch Führung, ist Dienst. Führung dient der erfolgreichen Arbeit des Teams.
Respekt wahren
Wir begegnen uns mit persönlichem Respekt.
Offenheit, Wahrhaftigkeit & Vertrauen
Bilden die Basis einer starken, wirksamen und belastbaren Zusammenarbeit.
Entscheidende Unterschiede machen
Für das Unternehmen und für das Team.
Respekt wahren
Wir begegnen uns mit persönlichem Respekt.
Vollständige Zielerreichung
Zeitgerecht, budgetkonform und vollständig.
Führen heißt Dienen
Alle Arbeit, auch Führung, ist Dienst. Führung dient der erfolgreichen Arbeit des Teams.
Klarheit & Konsequenz
Entschiedenes, konsequentes Handeln auf der Grundlage klarer Ziele und Aufgaben.
Konzentration auf das Wesentliche
Fokus auf die Hebel, die größte Wirkung erzielen.
Offenheit, Wahrhaftigkeit & Vertrauen
… bilden die Basis einer starken, wirksamen und belastbaren Zusammenarbeit.
Vollständige Zielerreichung
Zeitgerecht, budgetkonform und vollständig.
Entscheidende Unterschiede machen
Für das Unternehmen und für das Team.
Konzentration auf das Wichtigste
Fokus auf die Hebel, die größte Wirkung erzielen.
Klarheit und Konsequenz
Entschiedenes, konsequentes Handeln auf der Grundlage klarer Ziele und Aufgaben.
Führen heißt Dienen
Alle Arbeit, auch Führung, ist Dienst. Führung dient der erfolgreichen Arbeit des Teams.
Respekt wahren
Wir begegnen uns mit persönlichem Respekt.
Offenheit, Wahrhaftigkeit & Vertrauen
Bilden die Basis einer starken, wirksamen und belastbaren Zusammenarbeit.
Blog
Professionell Zucken
Ein erster Abend von 17:50 bis 22:30 Uhr, dann drei Tage mit insgesamt 33 Stunden Training: Behaglichkeit stand nicht...
Flinching Professionally
A first evening from 17:50h to 22:30h, then three days with a total of 33 hours of training: Comfort was not part of...
Herzlich willkommen bei Lucilius Interim!
Ich freue mich, heute den Start meiner Interim Management-Praxis Lucilius Interim bekannt zu geben.
Welcome to Lucilius Interim!
Welcome to Lucilius Interim! I’m excited to announce, today, the launch of my interim management practice Lucilius Interim.
Professionell Zucken
Ein erster Abend von 17:50 bis 22:30 Uhr, dann drei Tage mit insgesamt 33 Stunden Training: Behaglichkeit stand nicht...
Flinching Professionally
A first evening from 17:50h to 22:30h, then three days with a total of 33 hours of training: Comfort was not part of...
Herzlich willkommen bei Lucilius Interim!
Ich freue mich, heute den Start meiner Interim Management-Praxis Lucilius Interim bekannt zu geben.
Welcome to Lucilius Interim!
Welcome to Lucilius Interim! I’m excited to announce, today, the launch of my interim management practice Lucilius Interim.
Kontakt
»Ich stehe für ein Gespräch über die Themen, die Sie bewegen, gerne zur Verfügung. Sprechen Sie mich jederzeit an - ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.«
Über mich
Aufgaben ganzheitlich beurteilen, geeignet zerlegen und zielorientiert abarbeiten. Dabei stütze ich mich auf meine Stammexpertise – Finanzielle Führung / Restrukturierung / Finance Upgrade & Transformation – und auf meine Arbeit mit Geschäftsprozessen & IT/Digital insb. ERP- & Management-Systemen. Meine Erfahrungen in HR, Legal und Einkauf decken wichtige Flanken ab.
Dieses Profil habe ich in verschiedenen Umfeldern erworben: Börsennotierter Konzern, familiengeführter Mittelstand, Start-up und PE; Konsumgüter, Technologie und komplexe Dienstleistungen; In- und Ausland.
Meine berufliche Prägung habe ich bei Procter & Gamble erhalten. Geschäftsnähe, Qualität und absolute Integrität sind Prinzipien, denen ich mich seither verpflichtet fühle. Mit dem Schritt in das Unternehmenscontrolling der Wella AG übernahm ich die Leitung eines Teams, dessen Lebendigkeit und Energie auch in wirklich sehr vielen Nachtschichten nicht klein zu kriegen war. Rock-on, UCP!
Die Arbeit als Regional CFO für Nielsen DACH & BENE und dann als CFO für Cofresco stand im Zeichen harter, aber notwendiger und auch erfolgreicher Restrukturierungsmaßnahmen.
Die Errichtung einer Business Service-Organisation für Melitta hat mir eine steile Lernkurve auf einem Weg beschert, von dem ich kein Stück missen möchte. Es war mir Freude und Ehre zugleich, dort ein Team führen zu dürfen, das zielstrebig, ohne Aufhebens und mit Spaß an der Arbeit die besten Qualitäten einer mittelständischen Unternehmenskultur lebte und weiterhin lebt.
Meinen Dipl.-Kfm. und Dr. rer. pol. habe ich an der Universität Paderborn mit einem Aufenthalt am St. Olaf College in Northfield, Minnesota erworben, meinen M.A. an der Fernuniversität Hagen.
Meine Frau und ich haben unseren Lebensmittelpunkt in Frankfurt am Main. Klassische und phantastische Literatur halten mich geistig, Fitness-Training und Marathon auch körperlich mobil.
Mein Motto bleibt: Let the deed show.
Über mich
Aufgaben ganzheitlich beurteilen, geeignet zerlegen und zielorientiert abarbeiten. Dabei stütze ich mich auf meine Stammexpertise – Finanzielle Führung / Restrukturierung / Finance Upgrade & Transformation – und auf meine Arbeit mit Geschäftsprozessen & IT/Digital insb. ERP- & Management-Systemen. Meine Erfahrungen in HR, Legal und Einkauf decken wichtige Flanken ab.
Dieses Profil habe ich in verschiedenen Umfeldern erworben: Börsennotierter Konzern, familiengeführter Mittelstand, Start-up und PE; Konsumgüter, Technologie und komplexe Dienstleistungen; In- und Ausland.
Meine berufliche Prägung habe ich bei Procter & Gamble erhalten. Geschäftsnähe, Qualität und absolute Integrität sind Prinzipien, denen ich mich seither verpflichtet fühle. Mit dem Schritt in das Unternehmenscontrolling der Wella AG übernahm ich die Leitung eines Teams, dessen Lebendigkeit und Energie auch in wirklich sehr vielen Nachtschichten nicht klein zu kriegen war. Rock-on, UCP!
Die Arbeit als Regional CFO für Nielsen DACH & BENE und dann als CFO für Cofresco stand im Zeichen harter, aber notwendiger und auch erfolgreicher Restrukturierungsmaßnahmen.
Die Errichtung einer Business Service-Organisation für Melitta hat mir eine steile Lernkurve auf einem Weg beschert, von dem ich kein Stück missen möchte. Es war mir Freude und Ehre zugleich, dort ein Team führen zu dürfen, das zielstrebig, ohne Aufhebens und mit Spaß an der Arbeit die besten Qualitäten einer mittelständischen Unternehmenskultur lebte und weiterhin lebt.
Meinen Dipl.-Kfm. und Dr. rer. pol. habe ich an der Universität Paderborn mit einem Aufenthalt am St. Olaf College in Northfield, Minnesota erworben, meinen M.A. an der Fernuniversität Hagen.
Meine Frau und ich haben unseren Lebensmittelpunkt in Frankfurt am Main. Klassische und phantastische Literatur halten mich geistig, Fitness-Training und Marathon auch körperlich mobil.
Mein Motto bleibt: Let the deed show.